{"id":1339,"date":"2014-05-12T10:00:42","date_gmt":"2014-05-12T14:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/reneaguirrephd.com\/es\/?p=1339"},"modified":"2022-05-26T21:11:05","modified_gmt":"2022-05-27T01:11:05","slug":"el-liderazgo-de-servicio-como-instrumento-fundamental-de-productividad-en-las-organizaciones-universitarias-de-gestion-privada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/reneaguirrephd.com\/es\/2014\/05\/12\/el-liderazgo-de-servicio-como-instrumento-fundamental-de-productividad-en-las-organizaciones-universitarias-de-gestion-privada\/","title":{"rendered":"El liderazgo de servicio como instrumento fundamental de productividad en las organizaciones universitarias de gesti\u00f3n privada"},"content":{"rendered":"\t\t
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El liderazgo de servicio como instrumento fundamental de productividad en las organizaciones universitarias de gesti\u00f3n privada<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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El prop\u00f3sito de la investigaci\u00f3n estuvo centrado en analizar el liderazgo de servicio como instrumento fundamental de productividad en las Organizaciones Universitarias de gesti\u00f3n privada. De tipo anal\u00edtica – descriptiva – de campo y un dise\u00f1o no experimental – transeccional – descriptivo. La poblaci\u00f3n estuvo conformada por 37 autoridades de la URU, UJGH y UNICA. La t\u00e9cnica de recolecci\u00f3n de datos fue la encuesta mediante la aplicaci\u00f3n de un cuestionario, conformado por 36 \u00edtems con 5 alternativas de respuesta, a saber: siempre, frecuentemente, algunas veces, casi nunca, nunca. El c\u00e1lculo de confiabilidad mediante la aplicaci\u00f3n del coeficiente de Alfa de Cronbach, obteni\u00e9ndose un \u00edndice de 0.945. Los resultados obtenidos permiten establecer que la poblaci\u00f3n objeto de estudio tiene todas las caracter\u00edsticas del liderazgo de servicio consideradas, siendo las que menos utilizan en su gesti\u00f3n la conciencia que ayuda a entender los aspectos relacionados con la \u00e9tica y los valores, la disposici\u00f3n de servicio y la participaci\u00f3n. En este sentido, se concluye que las autoridades entrevistadas, suelen poner en pr\u00e1ctica la colaboraci\u00f3n y el trabajo en equipo, asumir en su gesti\u00f3n las caracter\u00edsticas del liderazgo de servicio, conjugando en si conductas que se corresponden con el estilo de liderazgo analizado, pero no tienden a usar estas caracter\u00edsticas para lograr la productividad porque carecen de la empat\u00eda que les permita establecer una filosof\u00eda de gesti\u00f3n en consonancia con el talento humano que tienen a su cargo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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